入主宋家之后，宋宇开始了一系列的改革措施，甚至主动的关停了部分长期拖累企业转型的小型下属企业，这些小型下属公司基本上都是长期拖累资产利用率，拖累财务数据的拖油瓶企业，更有甚者，其实宋宇完全知道其中不少企业都是个“油桶子”，有人不时地抽里面的油中饱私囊，现在正式关停，自然触及到一些人的利益。
另一方面，增加企业的经理人数量，逐步将企业拉上正轨，宋宇的想法是，用三到五年时间，将家族传统行业企业转型成为现代的新兴能源企业，第一步就是要彻底改变企业管理制度和决策机制。
增加了经理人数量和岗位，顶替了部分之前家族内管理人员位置，解决方案部分参考了目前时下比较常规的做法，退居闲职或者给予固定补贴。企业管理制度也逐渐脱离家族式沟通方式，转向以上下游扁平化层级管理
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